農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃涉及制定長期戰(zhàn)略，以提高農(nóng)場業(yè)務(wù)的盈利能力和競爭力。這可能涉及為您的農(nóng)業(yè)品牌發(fā)展新的企業(yè)，例如有機生產(chǎn)，農(nóng)場加工，向消費者直接銷售產(chǎn)品或有效生產(chǎn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)商品。

農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃過程的目的是設(shè)計一種農(nóng)業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)可以使參與業(yè)務(wù)的個人實現(xiàn)其個人目標(biāo)。農(nóng)產(chǎn)品品牌策劃設(shè)計公司可以利用自己的業(yè)務(wù)優(yōu)勢來利用行業(yè)中的機會來做到這一點。

農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃涉及為您的業(yè)務(wù)制定計劃以及實施和評估這些計劃。以下是農(nóng)產(chǎn)品品牌策劃設(shè)計公司用于制定單個農(nóng)場業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計劃的過程的討論。

階段1：因素分析

農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃過程的第一階段涉及評估和分析成功戰(zhàn)略規(guī)劃所需的四個因素。這四個因素構(gòu)成了農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃的上半部分，并為戰(zhàn)略規(guī)劃提供了要素。農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃的第一階段要求您 ：

?確定個人目標(biāo)

?確定業(yè)務(wù)目標(biāo)

?掃描外部環(huán)境

?掃描內(nèi)部環(huán)境

1）個人目標(biāo)

業(yè)務(wù)的目的之一是實現(xiàn)業(yè)務(wù)人員的個人目標(biāo)。因此，參與業(yè)務(wù)的每個人都應(yīng)該制定個人目標(biāo)。個人目標(biāo)是您個人想要實現(xiàn)的目標(biāo)。我們通常認為賺錢是我們的主要個人目標(biāo)。但是，人是復(fù)雜的個體。個人目標(biāo)可能包括完成大學(xué)學(xué)位，花更多的時間與家人在一起，為孩子建立大學(xué)基金，購買度假屋，參與組織，從事慈善工作等。個人目標(biāo)還可能關(guān)注商業(yè)活動，例如生產(chǎn)為消費者提供安全，營養(yǎng)的產(chǎn)品，為整個家庭提供就業(yè)機會，為下一代提供耕作的機會等。

一旦確定了您的個人目標(biāo)，就應(yīng)該與農(nóng)場業(yè)務(wù)中的其他人共享這些目標(biāo)，以便可以識別個人之間的矛盾之處。接下來，您需要確定通過業(yè)務(wù)活動將實現(xiàn)哪些個人目標(biāo)。這些個人目標(biāo)將構(gòu)成制定業(yè)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)。

2）業(yè)務(wù)目標(biāo)

個人目標(biāo)是業(yè)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)。這就是家庭將其意愿強加給企業(yè)的方式。必須設(shè)計業(yè)務(wù)目標(biāo)以實現(xiàn)參與業(yè)務(wù)的個人和家庭的目標(biāo)。如果業(yè)務(wù)目標(biāo)不是為此目的而設(shè)計的，則必須對其進行重新評估。

例如，如果個人目標(biāo)是購買度假屋，則資金可能需要來自商業(yè)利潤。因此，業(yè)務(wù)盈利能力可能是重要的業(yè)務(wù)目標(biāo)。但是，如果個人目標(biāo)是完成大學(xué)學(xué)位，則業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)需要為完成該目標(biāo)提供時間。因此，業(yè)務(wù)目標(biāo)可能是最大程度地減少業(yè)務(wù)的勞動力需求或?qū)ふ彝獠縿趧恿碓础?/p>

3）外部掃描

掃描是農(nóng)產(chǎn)品品牌策劃設(shè)計公司評估您周圍情況的過程。外部掃描包括越過農(nóng)場大門，并檢查和評估企業(yè)周圍的經(jīng)濟，商業(yè)和社會環(huán)境。它基于這樣一個前提，即您生活和工作的環(huán)境不是靜態(tài)的，而是動態(tài)且不斷變化的。外部掃描應(yīng)集中在以下三個特定領(lǐng)域。

a）行業(yè)發(fā)展趨勢

確定在每一個變化和發(fā)展趨勢的行業(yè)你是內(nèi)競爭。這些通常與您的企業(yè)相對應(yīng)，并且可能包括玉米行業(yè)，大豆行業(yè)，豬肉行業(yè)，牛肉行業(yè)等。但是，對于增值農(nóng)場運營，您可以檢查這些行業(yè)的細分市場或細分市場，例如有機豬肉或特種食品大豆。

b）競爭

識別并分析每個企業(yè)的競爭。首先，將競爭對手按規(guī)模，結(jié)構(gòu)等劃分為主要類別。其次，確定每個群體對您的農(nóng)場業(yè)務(wù)構(gòu)成的威脅。例如，如果您要生產(chǎn)供當(dāng)?shù)叵M的食品，那么您可能正在與與您相似的當(dāng)?shù)剞r(nóng)民競爭。如果您是為區(qū)域或國家市場生產(chǎn)產(chǎn)品，那么您的競爭對手可能包括大型食品公司。

c）經(jīng)濟/商業(yè)/社會

確定經(jīng)濟，社會和商業(yè)環(huán)境的變化。這些通常包括諸如利率，商業(yè)法規(guī)，通貨膨脹，消費者偏好，政府計劃，人口分布等變化。您應(yīng)該檢查所有會影響業(yè)務(wù)的變化。

4）內(nèi)部掃描

內(nèi)部掃描包括查看農(nóng)場業(yè)務(wù)的內(nèi)部并確定其優(yōu)勢和劣勢。業(yè)務(wù)優(yōu)勢是那些您比競爭對手做得更好的事情，并為競爭優(yōu)勢提供了基礎(chǔ)。您將憑借自己的優(yōu)勢建立成功的企業(yè)。弱點是您容易受到競爭對手攻擊的領(lǐng)域。您正在尋找最大程度地減少弱點對您的農(nóng)場業(yè)務(wù)的影響的方法。

通常，農(nóng)場業(yè)務(wù)中最重要的資產(chǎn)是您和業(yè)務(wù)中的其他個人。農(nóng)場業(yè)務(wù)的優(yōu)缺點通常涉及業(yè)務(wù)人員的技能和才能。例如，如果您善于社交和與他人合作，則應(yīng)嘗試?yán)眠@一才能。相反，如果您不希望保留記錄，則可能需要將此功能外包，這樣它就不會成為您業(yè)務(wù)的弱項。

還應(yīng)該對農(nóng)產(chǎn)品品牌策劃設(shè)計公司農(nóng)場業(yè)務(wù)中的每個企業(yè)進行掃描。傳統(tǒng)上，這些企業(yè)是玉米，大豆，豬等。但是，新的企業(yè)正在進入農(nóng)場。農(nóng)業(yè)的傳統(tǒng)大宗商品市場正細分為精確定義的農(nóng)產(chǎn)品的細分市場。例如，您可能有一家草食牛肉企業(yè)或有機乳制品企業(yè)。您的草食牛肉企業(yè)可能只涉及生產(chǎn)，也可能包括直接向消費者銷售牛肉產(chǎn)品。有機乳制品企業(yè)可能還包括農(nóng)場或合資企業(yè)。這組企業(yè)就是您的農(nóng)場業(yè)務(wù)的組成部分。因此，您需要識別和描述農(nóng)場業(yè)務(wù)中的每個企業(yè)。

階段2：策略分析

在階段1中確定并評估了戰(zhàn)略計劃的要素之后，階段2將涉及使用這些要素來制定組織農(nóng)場業(yè)務(wù)以實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的替代方法。階段2涉及農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃的下半部分。

戰(zhàn)略是企業(yè)利用自身優(yōu)勢（內(nèi)部掃描的產(chǎn)物）來利用環(huán)境機會（外部掃描的產(chǎn)物）的手段，從而可以實現(xiàn)為企業(yè)確定的目標(biāo)。因為業(yè)務(wù)目標(biāo)是基于業(yè)務(wù)中個人的需求，所以實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)為實現(xiàn)個人和家庭目標(biāo)提供了機會。

農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃制定涉及確定企業(yè)和社會環(huán)境想要（機遇）與企業(yè)必須提供（實力）之間的戰(zhàn)略契合度。通過這種戰(zhàn)略契合，您將獲得競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢是您的企業(yè)可以比競爭對手做得更好的事情。為了獲得最大的價值，競爭優(yōu)勢應(yīng)長期持續(xù)。使用內(nèi)部和外部掃描來確定戰(zhàn)略契合度并開發(fā)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的過程是農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃所確定的戰(zhàn)略過程的一部分。

通過首先為您的業(yè)務(wù)確定兩個或多個替代方案來制定戰(zhàn)略。這可能涉及不同的企業(yè)或使用資源的各種方式。從這些戰(zhàn)略選擇中，選擇最能實現(xiàn)您的業(yè)務(wù)目標(biāo)的選擇。

1）商業(yè)策略

戰(zhàn)略制定的第一步是回答業(yè)務(wù)的兩個基本問題。業(yè)務(wù)的計劃范圍是什么，業(yè)務(wù)的發(fā)展方向是什么。農(nóng)產(chǎn)品品牌策劃設(shè)計公司需要同時考慮計劃范圍策略和方向策略。計劃范圍策略通常會影響您選擇的定向策略的類型。

a）計劃范圍-計劃范圍問題詢問公司將存在多長時間？該業(yè)務(wù)將存在五年還是25年？這通常與操作員的生命周期緊密相關(guān)。如果您是剛進入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的年輕人，那么您的規(guī)劃期可能會很長，并且您可能正在考慮通過增加一家新企業(yè)來制定積極的增長戰(zhàn)略。但是，如果由于退休而使企業(yè)在不久的將來結(jié)束，那么規(guī)劃的時間將很短，并且策略可能集中于終止業(yè)務(wù)。但是，如果下一代將接管業(yè)務(wù)，則可以再次使用更長的計劃范圍。

b）方向-方向問題問，業(yè)務(wù)往哪里去？它會增長還是保持原樣？如果增長，它將如何增長？您將添加一個或多個新企業(yè)還是擴展現(xiàn)有企業(yè)？如果添加新企業(yè)，是否要刪除現(xiàn)有企業(yè)？制定方向戰(zhàn)略應(yīng)與投資組合分析和企業(yè)戰(zhàn)略制定相結(jié)合（見下文）。

請記住，增長策略并不一定意味著更多英畝或更多牲畜頭。增長策略可能涉及通過改變農(nóng)作物和/或牲畜企業(yè)來更密集地使用土地，或者可能涉及農(nóng)產(chǎn)品的進一步加工和/或銷售。

回答這些問題后，您可以開始為您的服務(wù)器場設(shè)計服務(wù)器場業(yè)務(wù)策略。農(nóng)業(yè)品牌發(fā)展的主要業(yè)務(wù)策略是：

增長-擴大業(yè)務(wù)規(guī)模。

穩(wěn)定性-維持業(yè)務(wù)規(guī)模。

裁員-重新調(diào)整業(yè)務(wù)重點以提高績效。

繼承-將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到年輕一代。

退出-結(jié)束并離開業(yè)務(wù)。

如果您打算發(fā)展業(yè)務(wù)，則可能需要按農(nóng)場業(yè)務(wù)類型查看增長策略。

1）企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

企業(yè)戰(zhàn)略（通常稱為競爭戰(zhàn)略）確定每個企業(yè)如何在各自的市場和行業(yè)中競爭。企業(yè)戰(zhàn)略，特別是對于初級企業(yè)而言，對企業(yè)的成功至關(guān)重要，因為它們將企業(yè)及其市場聯(lián)系在一起。因此，企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成了成功業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。

每個企業(yè)的重要性-定義業(yè)務(wù)時，您定義了業(yè)務(wù)企業(yè)（上）。應(yīng)將每個企業(yè)標(biāo)識為利潤中心，成本中心或投資中心。同樣，每個企業(yè)在實現(xiàn)其對業(yè)務(wù)目標(biāo)的貢獻方面也需要獨立立足。

企業(yè)交互-此外，應(yīng)檢查企業(yè)交互。由于資源共享或管理技能互補，企業(yè)之間存在哪些協(xié)同作用？相反，是否存在企業(yè)爭奪資源或管理技能的情況？

2）投資組合分析

投資組合分析是制定農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃的一部分。農(nóng)場企業(yè)由一個或多個企業(yè)（即玉米，大豆乳制品等）組成。投資組合分析檢查企業(yè)中企業(yè)的組合，并提出問題：企業(yè)的最佳組合和相對規(guī)模是多少？外部掃描練習(xí)應(yīng)為您提供業(yè)務(wù)和市場機會。例如，您所在社區(qū)是否有對本地種植蔬菜的需求？如何擴大對有機產(chǎn)品的需求？他們是否需要成立營銷組織來直接將農(nóng)產(chǎn)品銷售給消費者？

接下來，農(nóng)產(chǎn)品品牌策劃設(shè)計公司將這些機會與業(yè)務(wù)優(yōu)勢進行比較。你有良好的組織能力嗎？您喜歡獨自工作還是與他人一起工作？您的農(nóng)場資源是否適合生產(chǎn)新的農(nóng)作物企業(yè)？該練習(xí)涉及將您的技能和業(yè)務(wù)資源與商機相匹配。

3）企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

企業(yè)戰(zhàn)略（通常稱為競爭戰(zhàn)略）確定每個企業(yè)如何在各自的市場和行業(yè)中競爭。企業(yè)戰(zhàn)略，特別是對于初級企業(yè)而言，對企業(yè)的成功至關(guān)重要，因為它們將企業(yè)及其市場聯(lián)系在一起。因此，企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成了成功業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。

每個企業(yè)的重要性-定義業(yè)務(wù)時，您定義了業(yè)務(wù)企業(yè)（上）。應(yīng)將每個企業(yè)標(biāo)識為利潤中心，成本中心或投資中心。同樣，每個企業(yè)在實現(xiàn)其對業(yè)務(wù)目標(biāo)的貢獻方面也需要獨立立足。

企業(yè)交互-此外，應(yīng)檢查企業(yè)交互。由于資源共享或管理技能互補，企業(yè)之間存在哪些協(xié)同作用？相反，是否存在企業(yè)爭奪資源或管理技能的情況？

4）現(xiàn)實測試

從某種意義上說，業(yè)務(wù)和企業(yè)戰(zhàn)略代表了可能的事情，而業(yè)務(wù)目標(biāo)則代表了期望的事情。這些策略可用于農(nóng)產(chǎn)品品牌策劃設(shè)計公司測試業(yè)務(wù)目標(biāo)的現(xiàn)實?，F(xiàn)實測試涉及根據(jù)環(huán)境機會和業(yè)務(wù)優(yōu)勢檢查您的業(yè)務(wù)目標(biāo)。它解決了一個問題，農(nóng)場業(yè)務(wù)是否可以以實現(xiàn)業(yè)務(wù)和個人目標(biāo)的方式進行組織？

實施與控制

一旦選擇了農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃，就需要制定實施戰(zhàn)略的行動計劃或商業(yè)計劃。另外，農(nóng)產(chǎn)品品牌策劃設(shè)計公司需要開發(fā)一種評估和控制系統(tǒng)，以監(jiān)控業(yè)務(wù)以及實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的戰(zhàn)略計劃的進度。

結(jié)論

農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃不僅僅是計劃，實施和控制過程。這也是一種心態(tài)和態(tài)度。農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃迫使您前瞻性思考，主動進取，并專注于您的去向以及如何到達那里。