做品牌戰(zhàn)略誤區(qū)避免這些！！很多管理者認(rèn)為，戰(zhàn)略實(shí)施就等于戰(zhàn)略一致性。即是說，即使在流程中出現(xiàn)了錯誤，也意味著公司的各個層級在建立戰(zhàn)略和操作關(guān)系時都存在問題。文章指出了實(shí)施四種戰(zhàn)略都存在的嚴(yán)重誤區(qū)。

缺少品牌意識

從事銷售或技術(shù)出身的領(lǐng)導(dǎo)往往存在著認(rèn)識上的誤區(qū)，這就是“首難”，如今得了品牌就得天下，此難不除，終難做大做強(qiáng)。

言外之意連篇

總是以正確的廢話來掩飾公司戰(zhàn)略，或者是那些沒人能理解的新概念。它是一個復(fù)雜的、時尚的、多余的、毫無必要的概念。若無真正的價值，這樣的策略就算不了什么。

短期內(nèi)看不到回報(bào)

輕而易舉地放棄品牌化經(jīng)營思維，放眼長遠(yuǎn)，堅(jiān)持品牌化經(jīng)營思維，在不久的將來，一定會獲得巨大的回報(bào)。

無重點(diǎn)

策略是企業(yè)戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)的方法之一。壞策略不集中精力，找不到真正的挑戰(zhàn)，甚至無法評估策略的質(zhì)量。等喬布斯回到蘋果時，蘋果離破產(chǎn)只有兩個月了。按照傳統(tǒng)的情節(jié)，現(xiàn)在是宣布雄心勃勃的目標(biāo)，進(jìn)行大刀闊斧改革的時候了，而且還會展示一個像救世主一樣的企業(yè)愿景，讓團(tuán)隊(duì)像雞血一樣尖叫。但喬布斯沒有這么做，他縮減、裁減人員、削減產(chǎn)品，用第一減法來維持他們的生存。實(shí)際策略就是等待，“等待下一個大機(jī)會”。幸好，喬布斯等人抓住了大機(jī)遇，放棄了策略，取得了成功。等，是關(guān)鍵，也是非常不簡單的，真正的挑戰(zhàn)。

濫用靶點(diǎn)

將目標(biāo)視為戰(zhàn)略，只是一種一般的美好愿望，只是一種遙遠(yuǎn)而空洞的企業(yè)遠(yuǎn)景，而缺乏戰(zhàn)略必須具備的詳細(xì)計(jì)劃，可能是企業(yè)最容易犯的錯誤。做事怎能沒有目標(biāo)，目標(biāo)怎能不宏大，這樣一想，策略就會變成美好的愿望、期望的結(jié)果，而最重要的行動綱領(lǐng)，卻是目標(biāo)確定后才考慮的事。這樣的分離，注定最終的目標(biāo)只能是隨意的，不嚴(yán)肅的。與真正的策略也是不同的。

雇主不信任員工，強(qiáng)加個人偏好和意愿

假如所有的事情都由自己的意志決定，那么企業(yè)架構(gòu)就很簡單，老板再加上幾個行政人員就可以了。品牌是一種思維體系，是一種系統(tǒng)工程，過度的外力干預(yù)只會產(chǎn)生負(fù)面影響。

選錯策略

總目標(biāo)，中間目標(biāo)的兩個概念，一個是價值，另一個是企業(yè)總的總目標(biāo)，指一系列具體的中間目標(biāo)運(yùn)作目標(biāo)。管理者的工作是在整個目標(biāo)和中間目標(biāo)之間建立橋梁，并在適當(dāng)?shù)臅r候?qū)ζ溥M(jìn)行調(diào)整。一項(xiàng)良好的戰(zhàn)略能將企業(yè)的精力和資源集中于一個或幾個關(guān)鍵目標(biāo)。無論在中小學(xué)排名中，還是在非現(xiàn)實(shí)的遠(yuǎn)大目標(biāo)中，這都是一個糟糕策略的典型例子。

一家公司或者一個品牌能夠合理地存在，從根本上說，是因?yàn)樗麄優(yōu)樯鐣鉀Q了問題，承擔(dān)了一定的社會責(zé)任。壞策略最顯著的特點(diǎn)就是半心半意、模棱兩可和不負(fù)責(zé)任。企業(yè)的生存和發(fā)展離不開戰(zhàn)略，戰(zhàn)略與我們息息相關(guān)。認(rèn)識錯誤的品牌戰(zhàn)略特點(diǎn)，心中多一絲警醒，總是天大的好事。